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发布时间:2019-07-05 15:50 来源: 【字体: 打印
 
当前,我省全面实施预算绩效管理目标已经明确,任务已经确定,路径已经清晰,号角已经吹响。为确保全面实施预算绩效管理各项工作任务尽快落实到位,进一步提升各层级预算绩效管理人员工作能力,我局不等不靠、积极谋划、认真准备、科学组织,于6月18日、19日连续举行了3期全面实施预算绩效管理业务培训,各县(市)区、市直预算部门和第三方机构580余人参训。
一是培训内容突出一个“实”字。此次培训内容按照全过程预算绩效管理相关内容进行安排,涵盖了全面实施预算绩效管理的政策解读、推进工作的方法和路径、绩效目标指标设置管理、事前绩效评估培训和事后监督评价等。既有理论和政策讲解,也有实务操作和案例分析,做到业务知识和工作方法与具体工作有机结合,为加快构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系提供了充足知识储备和有效方法论。将绩效理念和方法融入财政政策的制定和完善、融入财政资金分配和使用、融入预算项目审核和论证、融入预算执行和监督,进一步提高了预算绩效管理的理论知识水平、强化了绩效理念、熟悉了业务流程、掌握了工作方法,对下一步开展工作具有很强的指导意义。
二是培训方式突出一个“新”字。这次培训主讲人员全部是市财政局预算绩效处和监督评价处一线业务骨干,具有丰富的实务操作经验。培训教程全部由市财政局结合工作实际及典型案例原创编写,通过深入剖析“养老服务体系”和“重创空间项目评价”案例“手把手”传授如何具体实施绩效评价、怎样才能不遗漏问题、如何寻找资金最末端,比如:需要入户访问老人对养老服务的满意度,进入受补贴众创空间需要现场查看企业入住率、运营成本等。深入浅出的讲解了全面实施预算绩效管理工作的相关内容和知识,有针对性的提出了我市下一步采取的措施和工作思路,促进参会人员认真分析本县(市、区),本单位在预算绩效管理中存在的问题和薄弱环节,带着问题学,既掌握了我市预算绩效管理的政策要求和工作重点,又熟悉了具体工作的操作流程和方法步骤。
三是培训效果突出一个“用”字。这次培训内容具体、针对性强,解决的全是县(市)区或市直部门工作中存在的疑难和棘手问题。针对绩效目标指标设置不准确,不科学、不规范等问题,通过绩效目标指标设定规范和审核流程培训,使大家更加全面、科学、准确地掌握了绩效目标指标设定要求和方法,熟悉了预算部门、财政部门内部处室间的工作流程;针对大部分县市区没有做过事前绩效评估,不知从何下手,不知如何开展的实际情况,通过事前绩效评估培训,让大家掌握了绩效评估的意义、要求、方法、流程,以及结果应用等,能够独立开展相关工作;针对事后绩效评价特别是部门自评价不规范等实际问题,通过绩效评价的实操培训,使大家对绩效评价工作步骤、评价关注重点及内容、评价方法,评价报告的撰写等内容进一步认识,为进一步提高绩效评价质量奠定了基础,确保为各级政府收回闲置资金、调整影响资金效果的政策、取消或核减低效无效项目资金等提供有价值的评价结果作为参考。
四是培训范围突出一个“全”字。此次培训涵盖了全部105个市级预算部门、25个县(市)区财政部门和市第三方机构库20家中介机构相关人员。受训人员既有市级预算部门和县(市)区财政部门主管领导,又有预算绩效管理具体工作人员;既有财务处长及财务工作人员又有业务处长和业务管理人员;既有预算部门相关人员又有第三方机构负责人及相关工作人员。同时此次培训特别针对大家最为困惑的评价方法进行全面解读,比如:民生类补贴项目要用公众评判法,通过发放调查问卷,走村入户访问到个人或者企业农业产业项目要深入田间地头,用直接观察法评判养殖、种植成活率;涉及政策补贴标准的项目要用比较法对标先进对比周边;公共设施建设项目要查看实物并核算成本,进行成本效益分析等,力求得到客观、真实、准确的评价结论。
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石家庄市财政局全面启动业务培训推进预算绩效管理加力提速
2019-07-05 15:50    来源:财政局
当前,我省全面实施预算绩效管理目标已经明确,任务已经确定,路径已经清晰,号角已经吹响。为确保全面实施预算绩效管理各项工作任务尽快落实到位,进一步提升各层级预算绩效管理人员工作能力,我局不等不靠、积极谋划、认真准备、科学组织,于6月18日、19日连续举行了3期全面实施预算绩效管理业务培训,各县(市)区、市直预算部门和第三方机构580余人参训。
一是培训内容突出一个“实”字。此次培训内容按照全过程预算绩效管理相关内容进行安排,涵盖了全面实施预算绩效管理的政策解读、推进工作的方法和路径、绩效目标指标设置管理、事前绩效评估培训和事后监督评价等。既有理论和政策讲解,也有实务操作和案例分析,做到业务知识和工作方法与具体工作有机结合,为加快构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系提供了充足知识储备和有效方法论。将绩效理念和方法融入财政政策的制定和完善、融入财政资金分配和使用、融入预算项目审核和论证、融入预算执行和监督,进一步提高了预算绩效管理的理论知识水平、强化了绩效理念、熟悉了业务流程、掌握了工作方法,对下一步开展工作具有很强的指导意义。
二是培训方式突出一个“新”字。这次培训主讲人员全部是市财政局预算绩效处和监督评价处一线业务骨干,具有丰富的实务操作经验。培训教程全部由市财政局结合工作实际及典型案例原创编写,通过深入剖析“养老服务体系”和“重创空间项目评价”案例“手把手”传授如何具体实施绩效评价、怎样才能不遗漏问题、如何寻找资金最末端,比如:需要入户访问老人对养老服务的满意度,进入受补贴众创空间需要现场查看企业入住率、运营成本等。深入浅出的讲解了全面实施预算绩效管理工作的相关内容和知识,有针对性的提出了我市下一步采取的措施和工作思路,促进参会人员认真分析本县(市、区),本单位在预算绩效管理中存在的问题和薄弱环节,带着问题学,既掌握了我市预算绩效管理的政策要求和工作重点,又熟悉了具体工作的操作流程和方法步骤。
三是培训效果突出一个“用”字。这次培训内容具体、针对性强,解决的全是县(市)区或市直部门工作中存在的疑难和棘手问题。针对绩效目标指标设置不准确,不科学、不规范等问题,通过绩效目标指标设定规范和审核流程培训,使大家更加全面、科学、准确地掌握了绩效目标指标设定要求和方法,熟悉了预算部门、财政部门内部处室间的工作流程;针对大部分县市区没有做过事前绩效评估,不知从何下手,不知如何开展的实际情况,通过事前绩效评估培训,让大家掌握了绩效评估的意义、要求、方法、流程,以及结果应用等,能够独立开展相关工作;针对事后绩效评价特别是部门自评价不规范等实际问题,通过绩效评价的实操培训,使大家对绩效评价工作步骤、评价关注重点及内容、评价方法,评价报告的撰写等内容进一步认识,为进一步提高绩效评价质量奠定了基础,确保为各级政府收回闲置资金、调整影响资金效果的政策、取消或核减低效无效项目资金等提供有价值的评价结果作为参考。
四是培训范围突出一个“全”字。此次培训涵盖了全部105个市级预算部门、25个县(市)区财政部门和市第三方机构库20家中介机构相关人员。受训人员既有市级预算部门和县(市)区财政部门主管领导,又有预算绩效管理具体工作人员;既有财务处长及财务工作人员又有业务处长和业务管理人员;既有预算部门相关人员又有第三方机构负责人及相关工作人员。同时此次培训特别针对大家最为困惑的评价方法进行全面解读,比如:民生类补贴项目要用公众评判法,通过发放调查问卷,走村入户访问到个人或者企业农业产业项目要深入田间地头,用直接观察法评判养殖、种植成活率;涉及政策补贴标准的项目要用比较法对标先进对比周边;公共设施建设项目要查看实物并核算成本,进行成本效益分析等,力求得到客观、真实、准确的评价结论。